معاون برنامهریزی و سرمایه انسانی شهرداری قم با تأکید بر نقش خلاقیت و ایدهپردازی در مدیریت شهری گفت: سرمایه اصلی هر سازمان، نیروی انسانی خلاق و مسئلهمحور آن است و شهرداری قم تلاش دارد با فعالسازی ظرفیتهای فکری کارکنان، مسیر تحقق اهداف و برنامههای مدیریت شهری را با شتاب بیشتری دنبال کند.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی نسیم قم، علیرضا اقبالیان با اشاره به اهمیت برنامهریزی در مدیریت شهری اظهار کرد: برنامهریزی، زمانی میتواند به نتیجه مطلوب منجر شود که در کنار تعیین اهداف و ترسیم مسیر حرکت، از ظرفیت ایدهها، تجربهها و خلاقیت سرمایه انسانی نیز بهدرستی استفاده شود.
وی با بیان اینکه امروز مدیریت شهری در جهان با مسائل و چالشهایی مواجه است که بسیاری از آنها در گذشته سابقه نداشته یا ابعاد و پیچیدگیهای آنها تغییر کرده است، افزود: از تحول دیجیتال و هوشمندسازی گرفته تا تغییرات اقلیمی، مسائل زیستمحیطی، حملونقل، مدیریت منابع، تابآوری شهری، ارتقای کیفیت زندگی، حکمرانی دادهمحور و افزایش انتظارات شهروندان.
معاون برنامهریزی و سرمایه انسانی شهرداری قم ادامه داد: در چنین شرایطی، نمیتوان صرفاً با روشهای سنتی به سراغ مسائل جدید رفت. مدیریت شهری امروز بیش از هر زمان دیگری به ایدههای نو، نگاههای متفاوت، خلاقیت سازمانی و توان حل مسئله نیاز دارد.
اقبالیان، ایدهپردازی را یکی از مهمترین ابزارهای شناسایی ظرفیتهای درونسازمانی دانست و گفت: بسیاری از کارکنان شهرداری، به دلیل ارتباط مستقیم با فرآیندهای اجرایی و مسائل روزمره شهر، شناخت دقیقی از چالشها و نقاط قابل بهبود دارند و میتوانند برای آنها راهکارهای عملی ارائه کنند. هدف ما این است که ایدهپردازی صرفاً به ارائه چند پیشنهاد محدود نشود، بلکه به یک فرهنگ سازمانی و جریان مستمر در مجموعه شهرداری تبدیل شود؛ بهگونهای که هر یک از کارکنان خود را در فرآیند بهبود، تحول و ارتقای عملکرد مدیریت شهری سهیم بدانند.
وی تصریح کرد: در این رویکرد، ایدههای کارکنان میتواند از یک پیشنهاد کوچک برای اصلاح یک فرآیند اداری تا طرحهای بزرگ و تحولآفرین در حوزههای مختلف شهری را شامل شود. مهم این است که فضای سازمان برای شنیدن، بررسی و تبدیل ایدههای مناسب به اقدام عملی فراهم باشد.
اقبالیان با تاکید بر اینکه سرمایه انسانی مهمترین سرمایه هر سازمان محسوب میشود، گفت: نیروی انسانی در شهرداری صرفاً نیروی اجرایی نیست؛ بلکه بازوی فکری، تخصصی و تصمیمساز مدیریت شهری است. تجهیزات، منابع مالی و زیرساختها زمانی میتوانند به بهترین شکل مورد استفاده قرار گیرند که نیروی انسانی توانمند، باانگیزه و خلاق در کنار آنها قرار داشته باشد. بنابراین سرمایهگذاری روی نیروی انسانی در واقع سرمایهگذاری برای آینده شهر است.
معاون شهردار قم افزود: مدیریت شهری باید علاوه بر مسائل امروز، برای مسائل فردا نیز آماده باشد، یکی از رویکردهای مهم معاونت برنامهریزی و سرمایه انسانی، توجه به آیندهپژوهی و رصد تحولات و مسائل روز دنیا است. شهر قم نیز مانند سایر شهرهای بزرگ با مجموعهای از مسائل متنوع و در حال تغییر مواجه است و لازم است پیش از آنکه برخی چالشها به بحران تبدیل شوند، روندها شناسایی و برای آنها راهکار طراحی شود.
وی اضافه کرد: موضوعاتی مانند شهر هوشمند، فناوریهای نوین، هوش مصنوعی، تحول دیجیتال، دادهمحوری، تغییرات اقلیمی، مدیریت منابع، حملونقل پایدار، اقتصاد شهری، افزایش بهرهوری و ارتقای کیفیت خدمات، بخشی از موضوعاتی است که نمیتوان نسبت به آنها بیتفاوت بود. مدیریت شهری موفق مدیریتی است که امروز را مدیریت کند اما نگاهش به فردا باشد.
اقبالیان همچنین با اشاره به عملکرد سال گذشته شهرداری قم در حوزههای مرتبط با ایدهپردازی و نوآوری اظهار کرد: کسب رتبه نخست در میان کلانشهرهای کشور در سال گذشته، حاصل مجموعهای از تلاشها و ظرفیتهایی است که در بدنه شهرداری وجود دارد و نشان میدهد سرمایه انسانی این مجموعه از توانمندی و ظرفیت بالایی برای ارائه ایدههای جدید برخوردار است. این موفقیت برای ما صرفاً یک عنوان یا رتبه نیست، بلکه یک پیام مهم دارد و آن اینکه اگر بستر مناسب برای خلاقیت و مشارکت فکری کارکنان فراهم شود، ظرفیتهای ارزشمندی در درون سازمان وجود دارد که میتواند به حل مسائل و بهبود عملکرد مدیریت شهری کمک کند.
انتهای پیام/
